川西市議会 2018-02-14 02月28日－05号
コミュニティビジネスの構造、価値基準も営利第一ではなく、地域社会のためになる事業を通じ意義や意味を追求していくことにある。事業規模については、地域の中で顔の見える関係が前提となり、等身大のビジネスと言われている中において、現在ではコミュニティビジネスから発展し社会起業家が生まれ、ソーシャルビジネスの創業者として世界において注目されている数多くの起業家が育っています。
コミュニティビジネスの構造、価値基準も営利第一ではなく、地域社会のためになる事業を通じ意義や意味を追求していくことにある。事業規模については、地域の中で顔の見える関係が前提となり、等身大のビジネスと言われている中において、現在ではコミュニティビジネスから発展し社会起業家が生まれ、ソーシャルビジネスの創業者として世界において注目されている数多くの起業家が育っています。
また、実際には町の条例、規則などの改正は行っておらないんですが、文化財に対する価値基準ですとか、新しい概念というものは次々と生まれております。
そのためにも、我が家では何を一番の価値基準とするかを確認し、家族全員で共有しておく。そうすることで、緊急事態が起こったとき、保護者にはそれが行動の指針となり、まだ一人では状況の判断がつかない幼い子供にとっても迷わないで行動する目安として役に立ちます。我が家の約束事は緊急時の道しるべとなると思います。教育長、いかがでしょうか。 ○議長（河崎一君） 教育長、岸原君。
○村井正議員 要は、私らが入るときにそこら辺の意思統一があれば割と整理はしやすいと思うんですが、基本的にはそれぞれの意見を出していただいて、その意見というのは私らが政策提案として受け取るということですから、政策になり得るものかどうかというのを一つのやっぱりそこでの価値基準というふうにして、それはそれぞれの議員によって若干違うとは思いますけども、そこで大体これは政策提案として行けるん違うんかというものをやっていくということはそれぞれの
あとは、それに沿った上で、その概念に沿った上で、細かいことについては、これはそこに当てはまるぜとか、いや、当てはまらんぞとかいうことをやったらいいし、期限の来ちゃう話やから、そんな何回も何回も持って帰って話し合いはできないから、多数決にならざるを得んと思うけど、少なくともそのときの価値基準みたいなのがばらばらでは困るので、明らかにだめなものを決めることと、それから、どういう方向のものはやめておこうとか
昭和６１年に開設されて、抜本的に、幾分、議会の中でも、あるいは駐車場の増設とか一部施設の内容を見直したりとかいうのは聞いておりますけども、実質、約３０年に来年なる中において、住民のニーズや環境、あるいはセンターの利用においての人、物、金の運営について価値基準が従前と全く変わってきてるだろうというぐあいに思います。
御質問のクレドカード導入についてでございますが、議員御案内のとおり、クレドとはラテン語で信条・志・約束を意味しており、民間企業では従業員の行動指針、価値基準などを示す言葉として使われております。経営理念の浸透、共有を図り、質の高いサービスを提供することを目的として、クレドを記した、常に身につけるためにポケットサイズのカードを導入する企業がふえつつあると認識しています。
例えば，今されてる事業，メニューですね，これらはどういう方法で選択し，どういう価値基準でこの趣旨にのっとってやってるという，その整合性を誰が判断し，どういう基準でやっているのか，ちょっとそのことをまず教えてください。
自分の人生設計を収入や所得あるいは利便性を求めるための価値基準でなしに、ふるさとに郷愁を持ったり、将来はこの町に帰ってくるんだということを教育の側からも押し進めて、何とかこの生産年齢人口が大幅に減少するのを食いとめることが必要になってくると思いますので、今後策定いたします次の総合計画の中には、そういうものを盛り込んだものにして、いろいろな部分から検討してこの人口減少化対策に取り組んでまいりたいというふうに
近年、アメリカでは、個人がどのくらい評価を獲得したかや自己実現が図られたかを、フランスでは余暇や治安などの生活の質を、さらに、発展途上にあるタイでは、公害が社会問題となっていることから、身の回りの緑が政策の価値基準に置かれております。
それで、また、規範意識というのは、道徳や倫理、法律等の社会のルールを守るという、そういうことでありますが、ただ、私が気になるのは、これは委員会の中で議論されるので、今の段階でどうこう言うことではないんですけども、ちょっと気をつけないかんなと思うのは、確かにそういうものをルールを守るというのは、当然の社会人としての一般のことなんですけれども、その価値基準が違うものを要するにこれが憲章やからというて押しつけるというふうなこと
そして、見る人によって、こんなもの一般的な建物だという方もあれば、いやこれはかなり芸術性が入っているとか、象徴性があるとか、価値基準が違うと思います。その辺の判断をどのようにされるのかなと、ちょっと疑問があります。ちょっとお答えいただきたいと思います。 ○委員長（荻野拓司君） 財務部長。 ○財務部長（足立孝司君） 質問の詳細につきまして、事業監理課長より答弁させます。
つまり、価値基準を限定してとらえるのではなく、複数の基準の間でどうバランスをとるかという考え方が非常に重要になると考えております。 次に、質問の２点目の今後のＰＦＩ導入に関する基本的な考え方についてご答弁申し上げます。 今後は、中央北地区の複合施設や市民体育館建てかえなどの公共施設整備について、事業規模を考慮しながらＰＦＩ導入を検討していく予定にしております。
理不尽な攻撃をするということなんですけど、私の目から見たときにそれはどういうふうな構造になってるかと申しますと、非常に過大な医療に対する要望があって、こういうことはできて当たり前だというふうに、あるいはできなければおかしいんだという、そういう思い込みがあって、それが実現しないとき、あるいはそれがうまくいかなかった、裏切られたときに非常に強く病院の非を糾弾するということで、幾ら説明をしてももともとの価値基準
一方、文化財保護の観点、また観光での位置づけ等々での事業展開の必然性はあると考えておりますが、今回の堀家製錬所跡の整備事業や静思館改修事業において多額の予算が計上されているが、文化財の価値基準やランニングコストの相関についての価値観をどのように位置づけなされるのか、お考えをお尋ねします。 以上の項目を絞っての質問をさせていただきました。納得性のあるご答弁をよろしくお願いいたします。
◎松井 総合政策部長 これにつきましては、先ほど答弁いたしましたように、法令の規定に基づき経費の負担区分が定められている事務について、その負担区分以外の支払いをしてはならないとは書いてございませんで、負担区分を乱すようなことをしてはならないという、そういう一定の価値基準で設けられておりますので、そういった趣旨からは、先ほど答弁いたしましたように、判例におきましても市の政策でありますとか、それに至る
ある時期には当然改築ということが出てきますが、それは段階的に出てくるということで、例えば今回Ａという建物だけで全部新築ということであれば、例えば50年後に全部また新たなお金が出てくるということで、それは整備全体の考え方でどういうふうにやっていくのがいいのか、一つの価値基準の中で判断していくべしというふうに考えておりまして、今回は、やっぱり初期投資がどういう形で推移していくのか、それを全体で見ていくという
この辺につきましては，評価ということでございますから，一定の価値基準に基づきまして，そこから見てどうかということになるわけでございます。例えば地域と一体となった魅力づくり，こういったところで評価はＡでございますが，進捗状況としては，先ほどございましたように，地域力のアップでございますとか，その辺いろいろございますのでＢというようなこともなってございます。
挫折の体験がほとんどなく、幼児のままの状況が残っており、欲望や好みに合わないものを受けつけず、何でも自分で判断しようとする自分の中の価値基準が絶対で、嫌なことや辛いことに挑戦しようなどとは思わない。結果、生活の形が身についていない子ども達が成長してきております。自立の能力が身についていなければ、学校という集団生活の場では辛くなる。
日々の業務を遂行する中で実感いたしますのは、市民の価値観が非常に多様化、複雑化しており、市民のお立場やご事情によって、よって立つ価値基準が異なりますことから、一つ一つの政策に対する評価もまた異なったものになるということでございます。